Sonhos de empreendedores e colaboradores alinhados

A estratégia de negócios de toda empresa de pequeno ou médio porte baseia-se no crescimento. É este o caminho que todos os empreendedores perseguem e que os obrigam a atuarem também como gestores, atraindo talentos que sejam capazes de almejar o mesmo sonho. À medida que o negócio avança, mais e mais esta demanda ganha magnitude, pois é preciso contar com novas cabeças para apoiar a expansão. O ponto é que, se para o empreendedor seu sonho, visão, propósito de crescer e o caminho para isso são óbvios, nem sempre sua equipe tem esta compreensão.

Neste cenário, se apresenta o grande dilema de quem empreende: como atrair pessoas alinhadas e motivadas para co-construir este grande sonho? Como fazer com que a equipe sinta-se também dona deste sonho? A saída para isto é primeiro garantir que colaboradores tenham a oportunidade de conhecer o sonho engendrado pelo empreendedor. A despeito de simples, nem todos atentam para o fato de que, para tomar parte do sonho de alguém, afinal, é preciso conhecê-lo.

 O segundo passo é garantir que os colaboradores reflitam sobre seus próprios desejos e aspirações e estabeleçam uma clara conexão entre eles e o sonho da empresa e seu empreendedor. Somente quando isto é alcançado, o negócio funciona não como uma máquina, que responde a comandos de terceiros, mas como um ser vivo que pulsa ao som de uma música conhecida por todos. É este o cenário em que se opera com engajamento e com todo o time aplicando suas competências, junto com o empreendedor, em prol de um objetivo comum.

 Se os passos para que se chegue a este cenário parecem fáceis, vale lembrar que viabilizá-los impõe a reflexão a respeito do propósito da empresa, o autoconhecimento para genuinamente estimular a diversidade, o exercício do contraditório e a prática do diálogo, iniciativas essenciais para quem pretende ir além.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Empreendedor

Iniciativa, visão de futuro, capacidade de inovar, de organizar demandas e gerenciar equipes. Firmeza e determinação. Essas são algumas características e talentos fundamentais para um bom empreendedor. É este o espírito que motiva as pessoas a abrir o seu próprio negócio e a realizar coisas novas. 

Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las, assumindo riscos e desafios.

Características do empreendedor

Ter um espírito criativo e pesquisador é uma das qualidades fundamentais a um empreendedor

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto. 

Busca oportunidades e toma a iniciativa

- O empreendedor faz o que deve ser feito antes de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
- Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços.
- Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.

Corre riscos calculados

- O empreendedor avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.
- Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados.
- Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.

Exige qualidade e eficiência

- O empreendedor encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido, ou mais barato.
- Age de maneira a realizar ações, serviços e produtos que satisfaçam ou excedam padrões de excelência.
- Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo e que atenda a padrões de qualidade previamente combinados.

É persistente

- O empreendedor age diante de um obstáculo significativo.
- Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.
- Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos.

É comprometido

- O empreendedor faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
- Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho.
- Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

Fonte: Sebrae Nacional

Quer ser empreendedor? Saiba quais são os 10 passos mais importantes

Pense antes de agir!

Ter uma boa ideia não é o suficiente para ser empreendedor. Além dos empecilhos formais exigidos pela infinita burocracia brasileira - que acaba disparando os custos com cartórios, com advogados tributaristas e alvarás - existe a falta de capacitação específica para gerir uma empresa. Muitos começam sem sequer saber o que é um plano de negócios, e acabam fechando as portas após pouco tempo de empresa.

Para começar, além da ideia é preciso se capacitar e pensar alto, além do CNPJ. Juliana Queiroga, coordenadora da ONG Endeavor no Nordeste, explica que empreendedores de alto impacto - que conseguem erguer empresas lucrativas - são capazes de mudar a realidade da região onde vivem, gerando empregos e atraindo capital e investimentos. "Eles querem crescer para gerar renda, oportunidades e postos de trabalho. Esses empreendedores proporcionam mobilidade social. E o melhor de tudo: inspiram as próximas gerações de empreendedores de alto impacto e, por conseguinte, desenvolvem a economia do país", explica.

A Endeavor indica as principais etapas para se tornar um empreendedor, baseado em pesquisas e consultorias na área:

1. Comece com o que você sabe. Não escolha o negócio apenas baseado no maior mercado, potencial de crescimento, etc. Escolha um negócio relacionado ao que você já sabe e pode fazer bem. A partir daí, desenvolva estratégias focadas no maior potencial de sucesso e crescimento.

2. Não fique preso a um plano de negócios. Você não é um servo dele. Em vez disso, concentre-se no seu modelo de negócio e esteja disposto a mudá-lo. Dois terços dos empreendedores de alto impacto não escreveram um plano de negócios formal e 45% mudaram seu modelo de negócios pelo menos uma vez.

3. Encontre sócios de confiança. Equipes de fundadores de empresas têm um melhor desempenho quando já trabalharam juntos. 75% dos empreendedores de alto impacto já haviam trabalhado com os seus sócios.

4. Não aposte sua vida. Seja muito estratégico quanto aos riscos que você toma. Procure maneiras de compartilhar o risco com outros investidores e diminuir custos fixos. Mais de 85% dos empreendedores de alto impacto tinha reservas para cobrir as suas necessidades básicas por um mínimo de um ano.

5. Confie no seu taco. Casos de sucesso de fundadores jovens com poucos anos de experiência de trabalho vêm se multiplicando.

6. Acesse capital de terceiros. Procure sócios-investidores e tente compartilhar o risco com clientes e fornecedores.

7. Sonhe grande: comece local, mas pretenda ser global. Concentre-se no sucesso local no início, mas sempre aspire a ser global. Mais de 80% dos empreendedores de alto impacto desde o início já planejava expandir para outros lugares.

8. Lance seus produtos rapidamente. Coloque seu produto no mercado o mais rapidamente possível, mas busque retorno dos clientes e melhore de maneira contínua.

9. Pequenas melhorias podem levar a grandes resultados. Micro inove: faça pequenos ajustes nos seus produtos e serviços com base nos feedbacks dos clientes.

10. Entenda bem o seu fluxo de caixa. Mais de 70% dos empreendedores de alto impacto conhecem profundamente o fluxo de caixa das suas empresas. 

Fonte www.administradores.com.br, 28 de abril de 2012, às 13h03

Conhecimento .

Quais os desafios do empreendedor no século XXI ?

Para ser um empreendedor nos dias atuais é necessário saber o que significa empreender, definição esta que pode mudar em termos individuais, mas a ideia, a visão central deve ser a mesma, uma vez que empreender, sob um olhar generalista significa criar métodos para realizar algo de forma individual ou dentro de uma organização, com base em informações e conhecimento.

Empreender em ações sociais, em nossa vida, pessoal ou profissional, nas empresas onde trabalhamos.

Não precisamos unicamente de uma ideia, de um novo produto ou serviço. Montar e trabalhar em equipe, conhecer o mercado, saber o momento certo e adequado de empreender, saber quanto, quando, como e onde podemos e devemos investir, essas entre outras diversas questões, nos permite sermos empreendedores o tempo todo. 

Para o  empreendedor transformar dificuldades e ameaças em oportunidades, é fundamental manter-se atento e perceber, no momento certo, como agir para fazê-lo.

Oportunidades disponibilizadas pelo mercado devem estar interligadas às condições propícias para a realização de um bom negócio e para isso é essencial o conhecimento sobre todas as condições e fatores envolvidos a

fim de obter maior êxito e competitividade, através do uso eficiente e eficaz dos recursos (humanos,financeiros e materiais) de forma racional.

Assumir riscos, parte integrante de qualquer atividade, caracteriza o empreendedor pela coragem em enfrentar desafios e tentar buscar, de maneira insistente e perseverante, os caminhos ideais e mais ágeis para o sucesso.

Estar e manter-se informado e atualizado, desafio constante para o empreendedor não é apenas uma condição de competitividade, mas de sobrevivência; as mudanças e transformações em andamento exigem novas posturas, inclusive muito em breve, o empreendedorismo no âmbito acadêmico, será considerado como pré-requisito, tal qual a informática, um segundo e terceiro idiomas, a interdisciplinaridade, entre outros.

Fonte http://www.revistasapere.inf.br